№4 (11) декабрь 2003
Информационные технологии и новые формы образования. Успешная организация: еще раз о стратегическом планировании. Кому нужны культурные бренды? Приятно наблюдать за счастливыми людьми.

От редактора

Ключевое слово этого номера — стратегия. Стратегия не на войне, а в мирной жизни — в обеспечении Будущего, в достижении определенных личных целей, в управлении собственным делом, в отношениях с людьми, с природой, с иррациональным… В любой нашей деятельности важно, как минимум, ясно понимать две вещи: контекст и цель деятельности. Плюс иметь волю к действию.
Далее

Гуманитарные стратегии

Елена Переслегина, Сергей Переслегин
Интерактивная позиция
В октябре 2003 года в г.Сургуте был начат проект «Шестидесятые на шестидесятой» - цикл событий, суть которых – попытки коллективного осмысления прошедшего опыта и выстраивания будущего Сургута , личного будущего. В Сургутском государственном университете состоялся семинар со студентами и профессурой на тему «Конструирование будущего -интерактивная позиция». Лекция, прочитанная Сергеем и Еленой Переслегиными в ходе этого семинара, оказалась холодным душем для многих сургутских голов.

Образование

Информационные технологии и новые формы образования
Название этой статьи может быть воспринято как эвфемизм, скрывающий тему "Дистанционное образование". Хочу сразу предупредить, что статья несколько о другом. Меня интересуют новые формы образования в сущностном смысле, а не с точки зрения технической организации учебного процесса (очный он там, заочный или дистанционный - вопрос второй). Я буду касаться дистанционного образования, но только в той мере, в какой это позволит раскрыть некоторые содержательные аспекты проблем образования в современном мире.

Современный опыт

Маргарет Мэй
Успешная организация: Еще раз о стратегическом планировании
До недавних пор планирование для многих гуманитарных организаций и учреждений сводилось к несложным бухгалтерским и экономическим вычислениям в пределах выделяемых сверху средств. Сегодня все чаще нас ставят в тупик вопросом: какова Ваша стратегия развития, каков ваш перспективный план. Руководство вынуждено оставить пустые мечты о славе и почете и начать осваивать словарь, ранее считавшийся прерогативой бизнесменов: стратегическое планирование, маркетинговые войны… Не боги горшки обжигают. О стратегическом планировании организаций культуры на примере музеев просто и коротко рассказывает настоящий текст

Проект

Людмила Савченко
"Кому нужны культурные бренды". Опыт анализа сетевого культурного проекта "Волжский сплав"
Речь идет о крупном культурном проекте «Волжский сплав», реализованном в Поволжье в 2002 году. По истечении года мы предложили руководителю и одному из авторов «Волжского сплава» оценить пройденный путь и поделиться размышлениями. Благо время дает возможность отстраненного, объективного взгляда на вещи. Как влияют и влияют ли культурные инициативы на суть происходящего в регионах?

Наталья Потапенко
"Карикатурум: пространство, где идеи множатся". Музейный проект как фактор успеха организации в городском позиционировании.

Круглый стол

Готовы ли учреждения культуры к новым условиям финансирования. Материалы круглого стола руководителей культуры г. Сургута.
Старые формы культурной деятельности в российских городах, принятые в советские времена, изжили себя. Множество учреждений, полностью финансируемых из муниципальных бюджетов, почувствовали, что почва уходит из-под ног. Они стали постоянным поводом для критики, публика перетекла в коммерческие развлекательные клубы или на домашний диван, и самое главное, готовится реформа системы финансирования государственных учреждений культуры. Что осталось? Старые привычки и установки, стереотип представлений о социальном заказе и прежняя унизительная бедность сферы культуры. Руководители муниципальных учреждений культуры г.Сургута собрались за круглым столом, чтобы обсудить условия перехода к неминуемой реформе. Ведет беседу Анна Литвин, начальник управления культуры Сургута

Мастер-класс

"Приятно наблюдать за счастливыми людьми" Популярный драматург Евгений Гришковец о позиции творца
Евгений Гришковец за последние три года сумел завоевать репутацию самого модного театрального деятеля. Сегодня его пьесы идут на сценах известных московских театров «Школа современной пьесы», «Табакерка» и др. Его первый спектакль «Как я съел собаку» и последовавшие за ним «Одновременно», «Дредноуты» и «Планета» превратили его в знатока «новой драмы». В 1999 году Е. Гришковец был удостоен литературной премии «Антибукер». В 2000 году – «Золотой маски» (сразу в двух номинациях – «Новация» и «Приз критики») и Национальной премии «Триумф». Такой успех объясняют умением автора создать пространство естественности - публика устала от фальши. Локальное ли это явление – театр Гришковца или предвестник нового театра нового века?

Инфраструктура

Псковский информационно-ресурсный центр. Интервью с Галиной Боярковой
Еще один портрет ресурсного центра – на этот раз «60 параллель» представляет Псковскую область. О стратегии учреждения культуры нового типа, о его деятельности и перспективах на будущее, о проблемах сообщества менеджеров культуры и, наконец, об опыте культурной политики псковитян – обо всем этом рассказывает в интервью руководитель Псковского областного ИРЦ (http://irc.pskov.ru) Галина Александровна Бояркова.

Параллельные миры

Людмила Ташкевич
Нация, которая молчит на двух языках